可视化个体同一性指导
战略性的宣传活动
管理层向职员讲述梦想。将对所讲述的内容持有同感的职员的方向达成一致、发自内心地将自己的梦想与人共享，并为了实现梦想而工作。这种所谓的「同感经营」正是今后企业发展的关键。 管理层为了增加有同感的职员利用宣传册将「方针」和「想法」言简意赅地传达。将对自己想法的反馈意见慎重对待，为了更明了的表达而结合智慧继续钻研。 作为结果，经营者的「方针」和「想法」会越来越精炼化。 正是这样的「战略性的宣传活动」，会成为今后管理手法的代表。 我们的工作是直接援助这样的战略性宣传活动，将企业目标、方针策略、改善活动的概要渗透到公司内部，并以此来实现「同感经营」。
公司报刊（组织性质的改善）
- 促进职员意识的改革、工作动力的提高、称之为教 的人事管理方式
- 经营者自己本身的整理
- 通过对方针、想法的反复传达将其渗透到公司内（传播效果）
- 收集成功的案例和方法要领并让其成为全公司的 有信息情报
援助的内容
- 公司报刊的制作
- 中期构想的形象化
- 人事战略的形象化
- 将ISO的认证取得在全公司进行渗透
- 组织力强化的形象化
- 经营理念、公司内部方针的直观化
公司外的宣传
- 作为企业支援的工具缩短营业步骤
- 面向投资人所做的强调目标、未来构想、方针策略和成长概 的宣传活动
- 通过整理公司的经营轨迹来重塑优势
- 通过公司外部的宣传进军新的领域（以公开信息情报为基础的合作）
援助的内容
- 企业宣传资料
- 公司简介
- 面向投资人的宣传
促进销售的工具
- 作为企业支援的工具缩短营业步骤
- 向组织性营业转换的工具（销售力的自动化、商品贩卖活动）
援助的内容
- 新商品、服务的说明
- 促进购买的资料说明
- 营业工具
- 商品手册
