経営コンサルティング

真の課題解決と企業体質の強化を目的に、中期経営計画策定から、
コストダウン、売上拡大まで、あらゆる経営課題に対応します。

①経営戦略策定支援

■経営診断・経営指導

「経営診断」では、適切な意思決定のために、貴社に潜む課題を整理した上で改善の方向性を診断します。
「経営指導」では、経営に関る全ての課題に対処し、社長様のお悩みを解決します。

  • 中期経営計画策定
  • 人事システム構築支援
  • 営業構造改善/組織力強化支援
  • 商品力強化支援
  • 売上拡大支援
  • 生産性向上支援
  • 営業力強化支援

■中期経営計画策定

「中期経営計画策定」では、自社の経営目標を明確に示し、そのビジョンを達成するため、近い将来(3~5年)の間にどのようなマイルストーンを置き、近づけていくかの作戦(経営戦略・事業戦略)を
  計画します。

②業務改革支援

■5S活動推進支援

効率よく業務を進めるためには、整理整頓を行い、「探す」という無駄な時間をなくす事が大切です。工場などの現場においては、在庫回転率の向上、事故防止にも役立ちます。また、5Sの徹底されたオフィスでは、来社されるお客様の印象もよく、結果CS向上にも繋がります。こうした「5S活動」を推進し、「ルールを守る」という社内風土の育成を支援します。

■生産性向上支援

業務設計、必要作業のリストアップ、ブレークダウンを行うことで、時間の管理術を身につけることができます。優先順位の明確化、無駄な工数の削減、必要な時間の確保、納期遅延の防止など、生産性向上へ向けた意識・行動改革を促します。

③マーケティング・商品開発支援

■マーケティング戦略策定

消費者のニーズを先読みし、市場にあった商品をどのように提供するか、また競合他社との差別化を「どのように行うか」計画を策定し、市場の変化に合った商品提供を可能にします。

■商品開発

多様なアイディアから生まれるコンセプトを元にターゲットを絞り、これまでの商品を上回る価値を作り出す商品開発に取り組みます。

④営業力強化支援

■営業戦略策定支援

業種や業態、営業特性に合わせた、KPI、目標、戦略、ビジョンの策定により、営業戦略の構築をご支援します。

■販路開拓支援

エンドユーザーを視野にいれた、販売戦略、販売促進の計画、売れるための仕掛けづくりを支援します。
また、マッチングによる新たな販路開拓や海外展開も視野にいれた営業展開もご支援します。

お問い合わせは076-444-0035まで